NextMapping™ কাজের ব্লগের ভবিষ্যত

আমরা প্রত্যন্ত শ্রমিকদের অসংখ্য সমীক্ষা করেছি এবং দূরবর্তী শ্রমিকদের সেরা অনুশীলনগুলি সংকলিত করেছি।

বিভিন্ন উপায়ে একটি সাধারণ sensক্যমত্য ছিল যে ২০২০ শেষ হলে 'স্বাভাবিক' ফিরে আসার অনুভূতি হবে। সাধারণ যাই হোক না কেন আজকের মানগুলি স্পষ্ট যে এখানে একটি নতুন স্বাভাবিক উত্থান হয়েছে।

জরিপের প্রতিক্রিয়াগুলি আমাদের জন্য বিস্মিত হয়নি NextMapping - আমরা গত এক দশক ধরে সামাজিক ভবিষ্যতে এবং কাজের ভবিষ্যতের উপর কর্মী মানসিকতার প্রভাবগুলিতে মনোনিবেশ করেছি।

যখন আমরা উপরের পরিসংখ্যানগুলি নেতাদের সাথে ভাগ করি তারা নিশ্চিত করে যে তাদের নিজস্ব কর্মচারীদের অভ্যন্তরীণ জরিপগুলি অনুরূপ প্রতিক্রিয়া নির্দেশ করে। শ্রমিকরা যদি প্রাথমিকভাবে দূরবর্তীভাবে কাজ চালিয়ে যেতে চান তবে এর অর্থ হ'ল অনেক সংস্থাকে ভবিষ্যতের একটি দূরবর্তী কর্মস্থল সমর্থন করার জন্য তাদের সিস্টেম এবং সংস্থানগুলি পুনরায় দেখা দরকার।

কিছু সংস্থার নেতা শ্রমিকদের দূর থেকে কাজ করার আকাঙ্ক্ষার বিরুদ্ধে লড়াই করছেন এবং 'অফিসে ফিরে' পদ্ধতির আদেশ দিচ্ছেন। এই পদ্ধতির দীর্ঘমেয়াদে ভাল কাজ করবে না। জিনিয়াকে বোতল থেকে বের করে দেওয়া হয়েছে এবং শ্রমিকরা কোভিড চলাকালীন প্রমাণ করতে সক্ষম হয়েছে যে বাড়ি থেকে কাজ করতে পারে এবং কাজ করতে পারে ভাল।

আমাদের গবেষণাটি দেখায় যে অনেক সংস্থার জন্য কাজের প্রক্রিয়াতে ফিরে আসার ক্ষেত্রে একটি আনুষ্ঠানিক দূরবর্তী কাজের নীতি অন্তর্ভুক্ত থাকবে। এছাড়াও দূরবর্তী কাজ এবং অফিসের কাজের একটি হাইব্রিড মডেল থাকবে।

দূরবর্তী কাজ অনেক শ্রমিকের পক্ষে খুব কার্যকর is এবং আমরা লক্ষ করেছি যে সফল দূরবর্তী কর্মীদের মধ্যে সাধারণ প্যাটার্ন রয়েছে।

প্রত্যন্ত শ্রমিকদের সেরা অনুশীলনের মধ্যে রয়েছে:

• বিতরণযোগ্যতার আশেপাশে নেতা এবং কর্মীদের মধ্যে স্পষ্টভাবে প্রত্যাশা নির্ধারণ করুন - কোন কাজটি করতে হবে, এটি সম্পন্ন করার জন্য সময় ফ্রেমগুলির নির্দেশিকা এবং কীভাবে কাজ চলছে তা ট্র্যাক করা হয়।
• সমস্ত যোগাযোগের সুযোগের মাধ্যমে অবিচ্ছিন্ন এবং ধারাবাহিক যোগাযোগ - সফল দূরবর্তী কর্মীরা এমএস দল বা তাদের অনলাইন পোর্টালের মাধ্যমে চ্যাটটি উপার্জন করতে পারেন, দলের সাথে আগ্রহী কিছু ভাগ করে নিতে ইমেলের দক্ষতার সাথে আইএম দ্বারা পৌঁছে যান, ইমেলের দক্ষ ব্যবহার এবং কখন তা বেছে নিতে হবে তা জেনে knowing ফোন বা একটি ভার্চুয়াল মিট আপ অনুরোধ।
• বার্নআউট এড়াতে কাজের সীমানায় ফোকাস করুন - সফল দূরবর্তী কর্মীরা পুনরায় সেট করতে এবং পুনরায় চার্জ করার জন্য কাজ থেকে সরে আসার মান স্বীকার করে
• অনুশীলন করে, হাঁটতে হাঁটতে, সংগীত শুনতে, ধ্যান করে এবং সমর্থন বা সাহায্যের জন্য জিজ্ঞাসা করে স্ব-সংস্থান করার ক্ষমতা।
• প্রত্যেকে সংযুক্ত থাকে এবং এই তথ্য সময়সীমা এবং বিতরণযোগ্য সহ প্রকাশ্যে ভাগ করে নেওয়া হয় তা নিশ্চিত করার জন্য একটি প্রকল্প পরিচালনার পদ্ধতির সাহায্যে টিম প্রকল্পগুলিতে কাজ করার সময়।
• সফল দূরবর্তী নেতারা তাদের দলের সদস্যদের প্রত্যেকের সাথে সাপ্তাহিক চেক ইন সম্পর্কে বিশেষত জিজ্ঞাসা করার জন্য 'আপনি কী করছেন?' এবং সমর্থন এবং প্রশিক্ষণ প্রদান।
• জন্য পরিকল্পনা অগ্রাধিকার প্রতিটি সপ্তাহের অগ্রিম - দিনে 3 টি শীর্ষ অগ্রাধিকারের উপর মনোনিবেশ করা - বিতরণযোগ্যদের জন্য অর্জনযোগ্য লক্ষ্য নির্ধারণ করা।
• ভার্চুয়াল মিটিংগুলির মধ্যে সাদা স্থান নির্ধারণ করা - মিটিংগুলির মধ্যে 15 থেকে 30 মিনিটের একটি বাফার সেট করা একটি প্রসারিত, হাঁটাচলা করার জন্য এবং পর্দা থেকে দূরে সতেজ হওয়ার অনুমতি দেয়।
• কী সম্পাদিত হয়েছে, কী ভাল হয়েছে এবং পরের দিন তারা আরও কীভাবে আরও ভাল করতে পারে (অবিচ্ছিন্ন উন্নতির দিকে দৃষ্টি নিবদ্ধ রেখে) একটি তাত্ক্ষণিক পরীক্ষা করে প্রতিটি দিনই সংক্ষিপ্ত করা।

আমরা 'কর্মী মানসিকতা' এবং কর্মক্ষেত্রের ভবিষ্যতকে কীভাবে প্রভাবিত করে তা অবমূল্যায়ন করতে পারি না। আমরা একটি 'শ্রমিকের বাজারে' আছি যার অর্থ শ্রমিকরা অন্য কোথাও কাজ পেতে আগ্রহী যদি তাদের নিয়োগকর্তা তাদেরকে দূরবর্তী কাজ সরবরাহ করতে না পারে।

আমরা যদি কোনও দূরবর্তী কর্মীর সেরা অনুশীলনের দিকে মনোনিবেশ করি তবে আমরা কীভাবে দূরবর্তীভাবে কাজ করা হয় তার কার্যকারিতাটি কাজে লাগাতে পারি।